LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA EN LOS CUERPOS DE POLICÍA LOCAL
Módulo 1.- Sistema de Planificación Operativa: Antecedentes generales
- Concepto y finalidad de la Planificación
- Planificación y Gestión Policial
- La Planificación cómo método de solución del problema policial
- Planificación y toma de decisiones
Módulo 2.- Sistema de Planificación Operativa: La Planificación de los Servicios Policiales
- Concepto y finalidad
- Organización de la Planificación
- Responsables de la Planificación
Módulo 3.- Sistema de Planificación OPerativa: Procesos del Plan Operativo de los Servicios Policiales
- Etapas de la Planificación Operativa
- Anexo 1.- Pautas para elaborar una apreciación de situación
- Anexo 2.- Formato para la confección de un Plan Operativo de Servicios Policiales
Módulo 4.- Sistema de Planificación Operativa: La Planificación Operativa Abreviada
- Procesos de Planificación Abreviada
- Anexo 3.- Formato para la confección de un Plan abreviado de Servicio Policial
Módulo 5.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Antecedentes Generales
- Concepto y finalidad de la Plana Mayor
- La Plana Mayor cómo método de planificación
- Estructura y funciones de una Plana Mayor
Módulo 6.- Sistema de Planificación de Plana Mayor
- Apreciación preliminar del mando
- Anexo 4.- Pautas de trabajo para una Plana Mayor
Módulo 7.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Trabajo de Plana Mayor
- Enunciado del Plan de Trabajo
- Apreciación sectorial de la situación
- Decisión del mando
- Anexo 5.- Pautas para la confección de una apreciación de Inteligencia
- Anexo 6.- Pautas para la confección de una apreciación de Personal
- Anexo 7.- Pautas para la confección de una apreciación de Logística
- Anexo 8.- Pautas para la confección de una aoreciación de Comunicaciones Sociales
- Anexo 9.- Pautas para la confección de una apreciación de Finanzas
- Anexo 10.- Pautas para la confección de una apreciación de Operaciones
Módulo 8.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Confección del Plan General de Acciones
- Identificación del Plan de Operaciones
- Misión
- Curso de acciones a desarrollar
- Tareas generales
- Organización del Plan
- Requerimientos generales del personal
- Requerimientos generales de logística
- Recursos financieros
- Anexo 11.- Pautas para la confección de un Plan General de Operaciones
Módulo 9.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Desarrollo de la Planificación Sectorial
- Aspectos a considerar
- Plan derivado de Personal
- Plan derivado de Inteligencia
- Plan derivado de Logística
- Plan derivado de Comunicaciones Sociales
- Plan derivado de Finanzas
- Otros Planes derivados
- Anexo 12.- Pauta para la confección de un plan derivado de Personal
- Anexo 13.- Pauta para la confección de un Plan derivado de Inteligencia
- Anexo 14.- Pauta para la confección de un plan derivado de Logística
- Anexo 15.- Pauta para la confección de un plan derivado de Comunicaciones Sociales
- Anexo 16.- Pauta para la confección de un plan derivado de Finanzas
Módulo 10.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Actividades complementarias del proceso de Planificación. Consideraciones finales
- Aprobación de los Planes
- Difusión de los Planes
- Orden de ejecución
- Implementación del Plan
- Control
- Evaluación sectorial y general del Plan
- Consideraciones finales
- Proyecciones de la planificación en el trabajo policial
- Anexo 17.- Matriz de control de actividades
- Anexo 18.- Formato para la evaluación general y sectorial del Plan
FORMATO.- Archivo pdf
PÁGINAS.- 187
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<p> </p>
<h2>LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA EN LOS CUERPOS DE POLICÍA LOCAL</h2>
<p> </p>
<p>Módulo 1.- Sistema de Planificación Operativa: Antecedentes generales</p>
<ul>
<li>Concepto y finalidad de la Planificación</li>
<li>Planificación y Gestión Policial</li>
<li>La Planificación cómo método de solución del problema policial</li>
<li>Planificación y toma de decisiones</li>
</ul>
<p>Módulo 2.- Sistema de Planificación Operativa: La Planificación de los Servicios Policiales</p>
<ul>
<li>Concepto y finalidad</li>
<li>Organización de la Planificación</li>
<li>Responsables de la Planificación</li>
</ul>
<p>Módulo 3.- Sistema de Planificación OPerativa: Procesos del Plan Operativo de los Servicios Policiales</p>
<ul>
<li>Etapas de la Planificación Operativa</li>
<li>Anexo 1.- Pautas para elaborar una apreciación de situación</li>
<li>Anexo 2.- Formato para la confección de un Plan Operativo de Servicios Policiales</li>
</ul>
<p>Módulo 4.- Sistema de Planificación Operativa: La Planificación Operativa Abreviada</p>
<ul>
<li>Procesos de Planificación Abreviada</li>
<li>Anexo 3.- Formato para la confección de un Plan abreviado de Servicio Policial</li>
</ul>
<p>Módulo 5.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Antecedentes Generales</p>
<ul>
<li>Concepto y finalidad de la Plana Mayor</li>
<li>La Plana Mayor cómo método de planificación</li>
<li>Estructura y funciones de una Plana Mayor</li>
</ul>
<p>Módulo 6.- Sistema de Planificación de Plana Mayor</p>
<ul>
<li>Apreciación preliminar del mando</li>
<li>Anexo 4.- Pautas de trabajo para una Plana Mayor</li>
</ul>
<p>Módulo 7.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Trabajo de Plana Mayor</p>
<ul>
<li>Enunciado del Plan de Trabajo</li>
<li>Apreciación sectorial de la situación</li>
<li>Decisión del mando</li>
<li>Anexo 5.- Pautas para la confección de una apreciación de Inteligencia</li>
<li>Anexo 6.- Pautas para la confección de una apreciación de Personal</li>
<li>Anexo 7.- Pautas para la confección de una apreciación de Logística</li>
<li>Anexo 8.- Pautas para la confección de una aoreciación de Comunicaciones Sociales</li>
<li>Anexo 9.- Pautas para la confección de una apreciación de Finanzas</li>
<li>Anexo 10.- Pautas para la confección de una apreciación de Operaciones</li>
</ul>
<p>Módulo 8.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Confección del Plan General de Acciones</p>
<ul>
<li>Identificación del Plan de Operaciones</li>
<li>Misión</li>
<li>Curso de acciones a desarrollar</li>
<li>Tareas generales</li>
<li>Organización del Plan</li>
<li>Requerimientos generales del personal</li>
<li>Requerimientos generales de logística</li>
<li>Recursos financieros</li>
<li>Anexo 11.- Pautas para la confección de un Plan General de Operaciones</li>
</ul>
<p>Módulo 9.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Desarrollo de la Planificación Sectorial</p>
<ul>
<li>Aspectos a considerar</li>
<li>Plan derivado de Personal</li>
<li>Plan derivado de Inteligencia</li>
<li>Plan derivado de Logística</li>
<li>Plan derivado de Comunicaciones Sociales</li>
<li>Plan derivado de Finanzas</li>
<li>Otros Planes derivados</li>
<li>Anexo 12.- Pauta para la confección de un plan derivado de Personal</li>
<li>Anexo 13.- Pauta para la confección de un Plan derivado de Inteligencia</li>
<li>Anexo 14.- Pauta para la confección de un plan derivado de Logística</li>
<li>Anexo 15.- Pauta para la confección de un plan derivado de Comunicaciones Sociales</li>
<li>Anexo 16.- Pauta para la confección de un plan derivado de Finanzas</li>
</ul>
<p>Módulo 10.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Actividades complementarias del proceso de Planificación. Consideraciones finales</p>
<ul>
<li>Aprobación de los Planes</li>
<li>Difusión de los Planes</li>
<li>Orden de ejecución</li>
<li>Implementación del Plan</li>
<li>Control</li>
<li>Evaluación sectorial y general del Plan</li>
<li>Consideraciones finales</li>
<li>Proyecciones de la planificación en el trabajo policial</li>
<li>Anexo 17.- Matriz de control de actividades</li>
<li>Anexo 18.- Formato para la evaluación general y sectorial del Plan</li>
</ul>
<p> </p>
<p>FORMATO.- Archivo pdf</p>
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<h2>LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA EN LOS CUERPOS DE POLICÍA LOCAL</h2>
<p> </p>
<p>Módulo 1.- Sistema de Planificación Operativa: Antecedentes generales</p>
<ul>
<li>Concepto y finalidad de la Planificación</li>
<li>Planificación y Gestión Policial</li>
<li>La Planificación cómo método de solución del problema policial</li>
<li>Planificación y toma de decisiones</li>
</ul>
<p>Módulo 2.- Sistema de Planificación Operativa: La Planificación de los Servicios Policiales</p>
<ul>
<li>Concepto y finalidad</li>
<li>Organización de la Planificación</li>
<li>Responsables de la Planificación</li>
</ul>
<p>Módulo 3.- Sistema de Planificación OPerativa: Procesos del Plan Operativo de los Servicios Policiales</p>
<ul>
<li>Etapas de la Planificación Operativa</li>
<li>Anexo 1.- Pautas para elaborar una apreciación de situación</li>
<li>Anexo 2.- Formato para la confección de un Plan Operativo de Servicios Policiales</li>
</ul>
<p>Módulo 4.- Sistema de Planificación Operativa: La Planificación Operativa Abreviada</p>
<ul>
<li>Procesos de Planificación Abreviada</li>
<li>Anexo 3.- Formato para la confección de un Plan abreviado de Servicio Policial</li>
</ul>
<p>Módulo 5.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Antecedentes Generales</p>
<ul>
<li>Concepto y finalidad de la Plana Mayor</li>
<li>La Plana Mayor cómo método de planificación</li>
<li>Estructura y funciones de una Plana Mayor</li>
</ul>
<p>Módulo 6.- Sistema de Planificación de Plana Mayor</p>
<ul>
<li>Apreciación preliminar del mando</li>
<li>Anexo 4.- Pautas de trabajo para una Plana Mayor</li>
</ul>
<p>Módulo 7.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Trabajo de Plana Mayor</p>
<ul>
<li>Enunciado del Plan de Trabajo</li>
<li>Apreciación sectorial de la situación</li>
<li>Decisión del mando</li>
<li>Anexo 5.- Pautas para la confección de una apreciación de Inteligencia</li>
<li>Anexo 6.- Pautas para la confección de una apreciación de Personal</li>
<li>Anexo 7.- Pautas para la confección de una apreciación de Logística</li>
<li>Anexo 8.- Pautas para la confección de una aoreciación de Comunicaciones Sociales</li>
<li>Anexo 9.- Pautas para la confección de una apreciación de Finanzas</li>
<li>Anexo 10.- Pautas para la confección de una apreciación de Operaciones</li>
</ul>
<p>Módulo 8.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Confección del Plan General de Acciones</p>
<ul>
<li>Identificación del Plan de Operaciones</li>
<li>Misión</li>
<li>Curso de acciones a desarrollar</li>
<li>Tareas generales</li>
<li>Organización del Plan</li>
<li>Requerimientos generales del personal</li>
<li>Requerimientos generales de logística</li>
<li>Recursos financieros</li>
<li>Anexo 11.- Pautas para la confección de un Plan General de Operaciones</li>
</ul>
<p>Módulo 9.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Desarrollo de la Planificación Sectorial</p>
<ul>
<li>Aspectos a considerar</li>
<li>Plan derivado de Personal</li>
<li>Plan derivado de Inteligencia</li>
<li>Plan derivado de Logística</li>
<li>Plan derivado de Comunicaciones Sociales</li>
<li>Plan derivado de Finanzas</li>
<li>Otros Planes derivados</li>
<li>Anexo 12.- Pauta para la confección de un plan derivado de Personal</li>
<li>Anexo 13.- Pauta para la confección de un Plan derivado de Inteligencia</li>
<li>Anexo 14.- Pauta para la confección de un plan derivado de Logística</li>
<li>Anexo 15.- Pauta para la confección de un plan derivado de Comunicaciones Sociales</li>
<li>Anexo 16.- Pauta para la confección de un plan derivado de Finanzas</li>
</ul>
<p>Módulo 10.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Actividades complementarias del proceso de Planificación. Consideraciones finales</p>
<ul>
<li>Aprobación de los Planes</li>
<li>Difusión de los Planes</li>
<li>Orden de ejecución</li>
<li>Implementación del Plan</li>
<li>Control</li>
<li>Evaluación sectorial y general del Plan</li>
<li>Consideraciones finales</li>
<li>Proyecciones de la planificación en el trabajo policial</li>
<li>Anexo 17.- Matriz de control de actividades</li>
<li>Anexo 18.- Formato para la evaluación general y sectorial del Plan</li>
</ul>
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<p>FORMATO.- Archivo pdf</p>
<p>PÁGINAS.- 187</p>%0A%0A#FinalPrice[0]&url=https%3A%2F%2Fwww.gesmepol.org%2FLa-Planificacion-Operativa-en-los-Servicios-de-la-Policia-Loca){kind=link}
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<h2>LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA EN LOS CUERPOS DE POLICÍA LOCAL</h2>
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<p>Módulo 1.- Sistema de Planificación Operativa: Antecedentes generales</p>
<ul>
<li>Concepto y finalidad de la Planificación</li>
<li>Planificación y Gestión Policial</li>
<li>La Planificación cómo método de solución del problema policial</li>
<li>Planificación y toma de decisiones</li>
</ul>
<p>Módulo 2.- Sistema de Planificación Operativa: La Planificación de los Servicios Policiales</p>
<ul>
<li>Concepto y finalidad</li>
<li>Organización de la Planificación</li>
<li>Responsables de la Planificación</li>
</ul>
<p>Módulo 3.- Sistema de Planificación OPerativa: Procesos del Plan Operativo de los Servicios Policiales</p>
<ul>
<li>Etapas de la Planificación Operativa</li>
<li>Anexo 1.- Pautas para elaborar una apreciación de situación</li>
<li>Anexo 2.- Formato para la confección de un Plan Operativo de Servicios Policiales</li>
</ul>
<p>Módulo 4.- Sistema de Planificación Operativa: La Planificación Operativa Abreviada</p>
<ul>
<li>Procesos de Planificación Abreviada</li>
<li>Anexo 3.- Formato para la confección de un Plan abreviado de Servicio Policial</li>
</ul>
<p>Módulo 5.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Antecedentes Generales</p>
<ul>
<li>Concepto y finalidad de la Plana Mayor</li>
<li>La Plana Mayor cómo método de planificación</li>
<li>Estructura y funciones de una Plana Mayor</li>
</ul>
<p>Módulo 6.- Sistema de Planificación de Plana Mayor</p>
<ul>
<li>Apreciación preliminar del mando</li>
<li>Anexo 4.- Pautas de trabajo para una Plana Mayor</li>
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<p>Módulo 7.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Trabajo de Plana Mayor</p>
<ul>
<li>Enunciado del Plan de Trabajo</li>
<li>Apreciación sectorial de la situación</li>
<li>Decisión del mando</li>
<li>Anexo 5.- Pautas para la confección de una apreciación de Inteligencia</li>
<li>Anexo 6.- Pautas para la confección de una apreciación de Personal</li>
<li>Anexo 7.- Pautas para la confección de una apreciación de Logística</li>
<li>Anexo 8.- Pautas para la confección de una aoreciación de Comunicaciones Sociales</li>
<li>Anexo 9.- Pautas para la confección de una apreciación de Finanzas</li>
<li>Anexo 10.- Pautas para la confección de una apreciación de Operaciones</li>
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<p>Módulo 8.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Confección del Plan General de Acciones</p>
<ul>
<li>Identificación del Plan de Operaciones</li>
<li>Misión</li>
<li>Curso de acciones a desarrollar</li>
<li>Tareas generales</li>
<li>Organización del Plan</li>
<li>Requerimientos generales del personal</li>
<li>Requerimientos generales de logística</li>
<li>Recursos financieros</li>
<li>Anexo 11.- Pautas para la confección de un Plan General de Operaciones</li>
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<p>Módulo 9.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Desarrollo de la Planificación Sectorial</p>
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<li>Aspectos a considerar</li>
<li>Plan derivado de Personal</li>
<li>Plan derivado de Inteligencia</li>
<li>Plan derivado de Logística</li>
<li>Plan derivado de Comunicaciones Sociales</li>
<li>Plan derivado de Finanzas</li>
<li>Otros Planes derivados</li>
<li>Anexo 12.- Pauta para la confección de un plan derivado de Personal</li>
<li>Anexo 13.- Pauta para la confección de un Plan derivado de Inteligencia</li>
<li>Anexo 14.- Pauta para la confección de un plan derivado de Logística</li>
<li>Anexo 15.- Pauta para la confección de un plan derivado de Comunicaciones Sociales</li>
<li>Anexo 16.- Pauta para la confección de un plan derivado de Finanzas</li>
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<p>Módulo 10.- Sistema de Planificación de Plana Mayor: Actividades complementarias del proceso de Planificación. Consideraciones finales</p>
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<li>Aprobación de los Planes</li>
<li>Difusión de los Planes</li>
<li>Orden de ejecución</li>
<li>Implementación del Plan</li>
<li>Control</li>
<li>Evaluación sectorial y general del Plan</li>
<li>Consideraciones finales</li>
<li>Proyecciones de la planificación en el trabajo policial</li>
<li>Anexo 17.- Matriz de control de actividades</li>
<li>Anexo 18.- Formato para la evaluación general y sectorial del Plan</li>
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<p>FORMATO.- Archivo pdf</p>
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